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chroniques pour chefs d'entreprise et cadres dirigeants www.avancer.fr
A travers mes rencontres et les missions que je réalise auprès des dirigeants d'entreprises, je constate chez la plupart d'entre eux une énergie forte pour aligner les performances de leur entreprise et celles de leurs collaborateurs sur les évolutions...
Après plusieurs années d’expérience dans le domaine du conseil et de nombreuses rencontres avec des dirigeants d’entreprises, j’ai pu observer certains points communs dans plusieurs entreprises performantes et, à contrario, constaté des points de faiblesse...
J’ai récemment été sollicité par la Chambre des Métiers d’Alsace pour animer une conférence-débat auprès d’une soixantaine de dirigeants d’entreprise sur le thème de l’innovation. Voici une rapide synthèse de cette conférence que j’ai construite autour...
J’ai récemment été sollicité par la Chambre des Métiers d’Alsace pour animer une conférence-débat auprès d’une soixantaine de dirigeants d’entreprise sur le thème de l’innovation. Voici une rapide synthèse de cette conférence que j’ai construite autour...
Lors des premiers contacts avec mes nouveaux clients dirigeants d'entreprises, nous apprenons évidemment à nous connaître au travers des valeurs qui nous caractérisent et bien sûr des références clients du cabinet, puis nous fixons le cadre de ma mission,...
On me demande souvent à travers mes rencontres de définir ce qu’apporte concrètement un consultant à un chef d’entreprise et comment fonctionne mon cabinet. Pour illustrer ma réponse, je donne souvent quelques exemples de missions réalisées auprès de...
Vous êtes à la recherche permanente de performances dans tous les domaines de votre entreprise : les hommes, le développement, les outils de production, l'organisation, la qualité, les services clients,... Pour qu'une action soit efficace, je pense qu'il...
En ces temps incertains où la moindre tentative pour changer les choses est aussitôt considérée comme suspecte, voire vouée à l'échec avant même de l'avoir mis en place, pas simple d'y voir clair et de faire preuve d'enthousiasme lorsqu'on veut faire...
Le redressement d’une entreprise est une sorte d’opération "coup de poing" qui vise à mettre en place rapidement des actions fortes pour assainir une ou des activités de l’entreprise afin de lui permettre de retrouver des performances et une croissance...
Les nouvelles règles du management évoluent sans cesse et ce qu'on peut lire dans les rayons spécialisés des librairies semblent un peu marquer le pas. Aujourd'hui, plus que jamais, c'est l'action et le résultat qui comptent, la théorie reste essentielle,...
A travers mes rencontres avec les dirigeants d’entreprises, je constate une orientation de plus en plus forte vers la réflexion, la prise de recul pour pouvoir analyser les éléments qui amènent à des situations difficiles dans les entreprises : pourquoi...
De la croissance ! de la rentabilité ! des résultats ! .... ce sont souvent les sujets majeurs que vous avez en tête tous les jours pour assurer le développement et la pérennité de votre entreprise. J'ai pourtant toujours pensé que l'évolution d'une entreprise,...
C'est une question que l'on me pose souvent. Immuablement, je réponds toujours la même chose : - c'est d'abord la personnalité de l'homme (ou de la femme) qui la dirige. Même si leurs origines, leurs histoires personnelles, leurs compétences sont souvent...
@ droits réservés / Getty images La confiance en soi ne se décrète pas, elle se construit au fil du temps, depuis la petite enfance, puis elle se consolide à l'âge adulte avec l'expérience et avec les rencontres que l'on fait tout au long de son parcours....
Tout au long de l'année, les entreprises connaissent "des hauts et des bas". Selon la situation dans laquelle elles se trouvent, le dirigeant et ses proches collaborateurs vont appliquer le style de management qui leur semble le mieux adapté. C'est en...
Un entretien annuel d'évaluation est un rendez-vous important pour faire le point avec vos collaborateurs, mais ce n'est certainement pas suffisant pour « prendre le pouls » de vos troupes, connaître leurs attentes et leurs interrogations, savoir ce qu'elles...
Je collabore avec plusieurs dirigeants (PDG, DG) dont les entreprises figurent parmi les plus performantes dans leur domaine d’activité. Mes observations et les missions que je réalise pour eux m’ont permis de déterminer quelques éléments-clés qui vous...
Choisissez dans cette liste au moins 7 RESOLUTIONS, ESSENTIELLES POUR VOUS et conservez ce document pour vérifier si au 31 Décembre 200 7 elles auront été tenues ! r pratiquer une activité physique au moins 1 fois par semaine r faire un check-up complet...
Les transformations et le changement font souvent peur dans les entreprises, surtout dans les PME-PMI où l'on aime bien conserver ses repères et ses petites habitudes. Et pourtant, tout évolue tellement vite que si vous ne procédez pas à des changements...
Il est probable que dans un proche avenir, les entreprises gagnantes seront celles qui auront adopter une approche pertinente et pragmatique : la performance globale. Le temps de la vision purement économique (bilan, résultat) est dépassé, il devient...
Pas facile d'avoir tous les jours des gens autour de soi enthousiastes, complètement impliqués dans leurs missions et surtout d'humeur constante. Et pourtant, une entreprise qui gagne et qui progresse, c'est avant tout une équipe qui partage les mêmes...
Je rencontre tous les jours des chefs d'entreprises et suis à chaque fois admiratif quand j'observe leur détermination et leur dévouement face à l'adversité. Etre patron d'entreprise aujourd'hui, c'est en effet être courageux, avoir la foi, la passion...et...
Diriger une entreprise aujourd'hui n'est pas facile. Il faut une sacrée dose de courage (certains me disent même parfois d'inconscience) pour faire face aux nombreux défis et obstacles qui jalonnent le chemin des patrons (mais fort heureusement, beaucoup...
Je suis consultant indépendant auprès de dirigeants de PME et PMI que j'accompagne dans le cadre de leurs réflexions stratégiques de développement et de performance globale de leur entreprise. Je constate au quotidien auprès de mes clients qu'il faut...
En tant que consultant opérationnel auprès de patrons d'entreprises, je m'appuie essentiellement sur des actions pragmatiques et mesurables (vues, connues, et appliquées pendant mes 20 d'expérience de cadre au sein de groupes internationaux) plutôt que...
