D’après un récent sondage BVA, 75% des salariés déclarent que le stress au travail à une incidence directe sur leur santé.

Insomnies, mal de dos, irritabilité, repli sur soi, que des maux et pourtant peu d’action de la part des chefs d’entreprise face à ce fléau qui affaiblit leurs salariés et donc leur entreprise.

Jamais l’absentéisme n’a été aussi fort, jamais les spécialistes de la médecine du travail et autres psychologues n’ont été aussi sollicités, c’est bien la preuve que nous vivons une période particulièrement difficile.

Alors, comment retrouver le goût de l’effort, l’enthousiasme, l’envie d’avancer ?

Comme je le dis souvent à mes clients, patrons d’entreprise, pour motiver vos collaborateurs, commencez déjà par ne pas les démotiver ! Et pour réduire leur niveau de stress, prenez le temps de les écouter et d'analyser comment ils travaillent !

En effet, comment voulez-vous faire avancer vos équipes si ce que vous dites et ce que vous faites va à l’encontre du bon sens : agir sans expliquer, exiger sans responsabiliser, sanctionner sans discernement. Evidemment, c’est simple de dire cela, moi qui suis un consultant externe à l’entreprise. Et pourtant, chaque fois que je me déplace dans une entreprise, je vois très vite le niveau de stress ; il suffit de voir la manière dont on accueille les visiteurs, d’écouter les « bruits de couloir », de voir simplement la tête des gens.

Tout le monde est touché par le stress au travail, toute catégorie de personnel confondue. Chacun le sait et cela se voit. Certains me diront qu’il est nécessaire au fonctionnement de l’être humain, que le stress permet de faire bouger, d’agir. Certes, mais je vois aussi de plus en plus souvent des salariés en souffrance : rythme de travail élevé, absence de compréhension des enjeux, perte de sens et de repères, peur du lendemain, panique face aux obligations du quotidien et aux incertitudes.

Je rencontre aussi des personnes victimes de burn-out. Ce n’est pas une maladie, c’est un lent processus qui guette chacun d’entre nous et qui nous amène in fine à un épuisement total : il n’ya a plus de jus dans la batterie … c’est grave, certains ne s’en remettent pas.

Alors quoi faire ? Je crois d’abord que chaque dirigeant doit prendre conscience de l’impact du stress dans son entreprise. Quelles en sont les origines principales, où se situe-t-il, qui sont les salariés les plus impactés, quelles sont les conséquences, … autant de questions qu’il doit se poser et auxquelles il doit apporter des réponses rapidement. Le problème justement, c’est que les dirigeants n’ont pas le temps. La priorité pour eux, c’est le carnet de commandes et les clients. Certes, mais si les salariés travaillent dans de mauvaises conditions et sans aucune motivation, ils ne donneront pas ce dont l’entreprise a besoin pour continuer d’avancer : leur enthousiasme et leur talent !

Cela fait de nombreuses années qu’on dit que les hommes constituent la force de l’entreprise, on a tendance à l’oublier, il est grand temps de se le rappeler. On le sait bien, des hommes performants, c’est aussi une entreprise performante.

En ces temps de crise particulièrement dure pour toutes les entreprises, la cohésion de groupe et l’esprit d’équipe seront sans doute l’une des solutions pour passer ces terribles zones de turbulence. A bon entendeur …