Voici des témoignages de certains de mes clients, illustrés par des exemples de missions réalisées par mon cabinet

On me demande souvent à travers mes rencontres de définir ce qu’apporte concrètement un consultant à un chef d’entreprise et comment fonctionne mon cabinet.

Pour illustrer ma réponse, je donne souvent quelques exemples de missions réalisées auprès de responsables d’entreprises, sans toutefois préciser le nom de mes clients, ni la teneur des engagements pris car j’attache beaucoup d’importance au caractère confidentiel de mes missions :

« avec l’aide et l’accompagnement de Pascal Puireux , après un audit qu’il a réalisé sur notre site, nous avons réorganisé une grande partie de nos services, améliorer notre outil de production, développer la qualité de nos prestations et renforcer la cohésion de nos équipes.            Actuellement, nous préparons avec lui un important projet pour l’implantation d’une nouvelle usine plus moderne et mieux adaptée afin d’anticiper les évolutions de notre marché et préparer les changements … » dira par exemple cette responsable d’une entreprise familiale Alsacienne avec laquelle je collabore depuis plusieurs mois.

« j’ai trouvé en la personne de Pascal Puireux une ressource externe dont nous avions besoin pour mener à bien un projet stratégique destiné à mettre en commercialisation un nouveau produit complémentaire à notre gamme. Pascal Puireux a été chargé de l’étude de marché, en a approché les principaux acteurs, a élaboré tous les processus administratifs, juridiques et commerciaux et nous en sommes aujourd’hui à la mise en test opérationnel avec nos équipes commerciales sur le terrain … » dira ce DG d’un important groupe industriel en Alsace.

« il nous fallait trouver rapidement des réponses claires et mettre en œuvre des actions pragmatiques pour faire face à la baisse importante de nos ventes sur l’un de nos circuits de distribution. Après avoir rencontré les principaux responsables de l’entreprise et quelques uns de nos clients, Pascal Puireux a mis en place une organisation articulée autour de groupes de projets, chaque groupe étant responsable d’un thème spécifique à développer. Cela a permis très vite de trouver des axes de développement, des idées novatrices, des plans d’actions et surtout de créer une dynamique au sein de mes équipes … » précisera ce PDG avec lequel je collabore depuis quelques mois.

« je dois faire face à de nombreuses interrogations et préoccupations pour lesquelles il n’est pas toujours simple d’échanger avec mes associés, mes proches, mon expert comptable. J’avais notamment une réflexion importante sur l’organisation commerciale de mon entreprise. Lorsque j’ai rencontré Pascal Puireux , je lui ai demandé de réaliser un audit de mon réseau en rencontrant les principaux membres de mon équipe afin de m’apporter son regard extérieur sur nos méthodes, nos process de vente et aussi sur la qualité et la pertinence de mes hommes.

Après cet audit, j’ai pu valider certains points et surtout en découvrir d’autres qui me permettent aujourd’hui de mieux préparer les changements, renforcer l’efficacité de ma force de vente et ainsi rester en phase avec les objectifs de développement que nous nous sommes fixés … » dira encore ce PDG d’une PMI de la région.

Ces témoignages sont évidemment pour moi une grande marque de satisfaction et je dois dire que je trouve aussi beaucoup de plaisir et de joie à collaborer avec tous mes clients car nous travaillons en toute confiance avec une grande marque de respect.

Et si c’était simplement cela le véritable apport d’un consultant = une écoute attentive, une rapide compréhension du contexte et un plaisir partagé dans l’action et les résultats ?