A l’aube de cette fin d’année 2013, on peut dire que pour beaucoup d'entreprises, elle ne figurera pas dans le classement des meilleurs crus.

Que de dépôts de bilans, de plans sociaux, de tensions et d’angoisse pour les patrons et pour les salariés qui essaient, au quotidien, de faire face à ce qui semble être un raz de marrée emportant tout sur son passage.

2013 a en effet cassé bon nombre d’entreprises avec les dramatiques répercussions pour les salariés qui vont venir malheureusement allonger les listes de Pôle Emploi.

Mais il faut aussi souligner et noter qu’il y a encore des PME-PMI qui résistent à cette situation de crise, tant bien que mal, mais elles résistent.

Alors, comment font-elles ?

- Elles se concentrent sur leur cœur de métier, ce qui fait leur force et donc aussi leur différence face à leurs concurrents ;

- Elles renforcent la cohésion de groupe et l’esprit d’équipe en prêtant l’oreille, en faisant participer les salariés aux analyses, réflexions et bien sûr aux plans d’actions ;

- Elles expliquent leur stratégie de développement en organisant des tables rondes et autres réunions de groupe en interne et hors de l’entreprise ;

- Elles réduisent leurs dépenses non prioritaires en concentrant bien sûr leurs choix sur celles qui sont nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise et qui permettront d’anticiper la reprise, notamment les dépenses en Recherche & Développement ;

- Elles récompensent l’effort des salariés par des primes exceptionnelles ou autres marques de reconnaissance pour celles et ceux qui continuent de se battre et parviennent ainsi à créer de la valeur ;

- Elles mettent l’accent et la priorité absolue sur ce qu’il y a de plus important dans toute entreprise : LE CLIENT.

Plutôt que de vous engager dans des dépenses inutiles et dans des plans incertains sur le long terme, observez et réunissez tous les moyens et toutes les ressources dont vous disposez en interne.

A force de vous préoccuper du lendemain en agissant dans l’urgence, et parfois aussi la panique, vous oubliez l'essentiel. Prenez donc le temps de faire le point sur ce qui fait la force de votre entreprise : son savoir-faire, ses clients, ses salariés, ses méthodes et systèmes de management, son image, sa communication, …

En ces périodes de doutes et d’incertitude, jouez la carte de la prudence mais appuyez-vous aussi sur des valeurs sûres.

Si vous ne savez pas comment procéder ou encore, si vous souhaitez confronter vos idées et valider ou invalider certaines de vos actions, faîtes appel à des spécialistes du conseil. Ils sauront vous aider et vous accompagner dans ces moments où tout est remis en question.