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chroniques pour chefs d'entreprise et cadres dirigeants www.avancer.fr
Dans les entreprises, la plupart des salariés se méfient du changement : ils perdent leurs repères, découvrent de nouvelles manières de travailler, doivent faire des efforts pour s’adapter à la nouveauté, ils en ont souvent peur ! … Paradoxalement, alors...
"je n'ai pas le temps, on verra ça plus tard, rappelez-moi ultérieurement, je suis en déplacement pour quelques jours, on en parlera à mon retour ..." qui n'a jamais entendu (ou prononcer) ces phrases ? C'est un peu le lot quotidien de tous les "hyper-actifs",...
Diriger une entreprise aujourd'hui n'est pas simple. Quelle que soit sa taille, son secteur d'activités ou son organisation, les objectifs sont souvent les mêmes : croissance, développement, motivation, projets, innovation, ... Dans le cadre de mes missions...
Il est passé le temps où l'autorité d'un manager consistait à hausser le ton, à réprimander les uns et les autres, aujourd'hui, les patrons sont beaucoup plus proches de leurs équipes, sont très à l'écoute de leurs clients et n'hésitent pas à « se mouiller»...
@ droits réservés / Getty images L'exercice de responsabilité pour un patron de PME-PMI est de plus en plus complexe, exigeant et lourd. Dans un environnement en perpetuel mouvement, il est en effet indispensable d'anticiper, de prévoir, de réagir, et...
Pour reprendre cet ancien slogan d’un grand constructeur automobile germanique, je pense en effet que la passion a toujours raison car elle apporte toute l’énergie et l’enthousiasme nécessaires au mouvement. La plupart de mes clients sont animés par la...
La création de richesse est certainement l'un des objectifs prioritaires de toute entreprise. Trouver de nouveaux axes de développement, accroître ses parts de marché, optimiser la structure et, pour certaines, améliorer son cours de bourse,... Pour développer...
Nombreux sont ceux, autour de nous, qui déplorent que tout va mal actuellement : "les affaires sont dures...l'avenir est incertain, surtout pour les jeunes ...les charges, taxes et autres impôts minent le moral,...l'ouverture au marché mondial amène une...
Si tous les chefs d'entreprises prenaient suffisamment le temps d'écouter leurs collaborateurs et s'ils encouragaient la créativité de leurs équipes, ils pourraient réaliser des gains de productivité de l'ordre de 800 € à 1 000 € par salarié, grâce aux...
Le stress au travail n’est pas une donnée nouvelle. Dans toutes les entreprises, grandes ou petites, on le rencontre à tous les niveaux hiérarchiques et dans tous les secteurs d’activités. Tous les salariés des grands groupes et des PME sont impactés...
La réponse est dans la question. En mettant en place un Plan de prévention du stress. Oui, mais comment ça marche ? On le sait, le stress est partout, dans toutes les entreprises et touche toutes les catégories de personnel. On ne compte plus les tensions...
Je rencontre souvent des dirigeants d’entreprise qui me font part de la difficulté de plus en plus grande qu’ils ont à y voir clair dans la situation actuelle et à pouvoir trouver des solutions pragmatiques pour faire face aux problèmes que leur entreprise...
Au cours des audits d’organisation que je réalise chez mes clients, je commence toujours par évaluer le climat, l’ambiance de travail qui règne dans l’entreprise : c’est évidemment un indicateur important qui traduit bien la situation de l’entreprise....
Alors que l’on pousse de plus en plus les français vers la création d’entreprise, à travers notamment le modèle « auto-entrepreneur », jamais le nombre des défaillances d’entreprises (RJ) ou pire (les liquidations judiciaires) ont été aussi nombreuses....
Il n’y a pas que les patrons qui n’ont pas le moral en ce début d’année 2013. Beaucoup de français, toutes catégories et tous niveaux confondus, l’ont perdu depuis quelques années déjà. Au-delà de nos frontières, c’est le monde entier qui est concerné...
On le sait, jamais le moral des patrons n’a été aussi bas. Outre les effets dévastateurs de la crise, il faut dire aussi que jamais les entrepreneurs n’ont été autant critiqués et malmenés. On les accuse de tous les maux (fraude fiscale, délocalisation...
J’ai rencontré cette femme il y a quelques années, peu de temps après le décès tragique de son mari, PDG et fils du fondateur de cette importante PME familiale. A cette période là, elle était évidemment bouleversée et se retrouvait seule face à l’angoisse,...
C ’est la période et c’est la tradition, vous recevez actuellement les vœux de vos partenaires, clients, fournisseurs, amis, famille, … L’année 2012 sera sans doute encore marquée par les effets dévastateurs de la crise économique mondiale et beaucoup...
J’animais récemment une conférence-débat sur le thème de la crise économique et ses impacts sur les entreprises. Il y avait dans la salle des patrons de PME-PMI, des artisans et des professions libérales. Comme certains observateurs économiques, j’avais...
Après la semaine idyllique que nous venons de passer sur le plan météorologique, les envies de voyages, de s’échapper du quotidien, de voir autre chose ont ressurgi à une vitesse grand (TG) v. Suffit-il d’un rayon de soleil pour que, d’un coup, on trouve...
Le rôle et la position que nous avions, nous les consultants, étaient encore il y a peu, empreints de méfiance et parfois même de « honte » pour certains chefs d’entreprise. Pourquoi en effet ferai-je appel à un consultant extérieur pour résoudre des...
Je viens de réaliser une mission d’audit d’organisation pour le compte d’un groupe industriel multi-sites. L’objectif était d’analyser les dysfonctionnements existant aux services administratifs et commerciaux, de recueillir les suggestions d’amélioration...
Un dirigeant qui va bien, c’est une entreprise qui va bien. Je répète souvent cette phrase lors de mes rencontres avec celles et ceux qui ont la responsabilité de faire avancer leur entreprise. Or, je vois des chefs d’entreprises de plus en plus stressés,...
J’animais récemment une conférence à Strasbourg sur le thème du bien être des salariés dans l’entreprise. Cela fait maintenant quelques années que je travaille le sujet et conseille mes clients dirigeants d’entreprise dans une démarche utile, cohérente...
Dans le cadre de mes fonctions, je suis amené à mettre en œuvre des actions de coaching pour les équipes de direction. J’apprécie tout particulièrement ce type de mission car on se situe au niveau hiérarchique et stratégique le plus important de l’entreprise,...
