s'adapter en permanence, une nécessité absolue

Dans un monde en perpetuel mouvement où tout peut arriver à chaque instant, comment maintenir ses positions ? développer ses parts de marché ? préserver ses acquis ? rassurer ses équipes et ses parties prenantes ? ...

Je rencontre tous les jours des chefs d'entreprises confrontés à ce type de dilemme. La plupart d'entre eux me disent qu'ils se posent ces questions au quotidien et ils reconnaissent parfois ne plus arriver à maîtriser la situation. Les nouvelles technologies et tous les supports d'information viennent renforcer ce sentiment d'inquiétude. Pas un journal, pas une émission de télévision, pas un support de presse qui ne se fasse l'écho de ce profond malaise actuel, perceptible dans tous les métiers, dans tous les milieux, dans toutes les organisations. Combien de restructuration, combien de délocalisation, combien de cession ? ...

Alors, comment faire pour continuer d'avancer ? 
D'abord, je crois qu'il faut garder à l'esprit le sens que l'on veut donner aux actions, quels sont les objectifs, quels sont les atouts, quels sont les talents qui existent dans l'entreprise ? ...

Il faut ensuite procéder aux adaptations nécessaires.
On ne gère pas aujourd'hui une entreprise comme on la gérait il y a encore 1 an ! Les clients ont changé, ils sont beaucoup plus exigeants, ils disposent d'une mine d'informations qui bien souvent leur apportent les réponses avant même qu'ils n'aient fini de poser la question.

C'est donc bien un moment fort que nous vivons actuellement. Le contexte est devenu bien plus complexe et il est vital aujourd'hui de se poser les questions essentielles : sommes-nous bien organisé ? sommes nous en phase avec notre marché ? quels sont véritablement nos atouts, nos axes de différenciation ?  disposons-nous des ressources nécessaires... et tant d'autres questions auxquelles vous devez apporter tres vite des réponses.

Après avoir pris le temps de la rélexion nécessaire, il va falloir  prendre des décisions et mettre en oeuvre des plans d'actions : quoi changer, pourquoi et comment, et bien sûr les mesurer : quels sont les résultats, sont-ils conformes à ce que nous avions prévu ? pourquoi ?

Le caméléon était le symbole d'une entreprise que j'ai bien connu. A la question : pourquoi avoir choisi cet animal pour logo, le PDG de l'époque m'avait alors répondu : "c'est un animal qui s'adapte en permanence à la situation dans laquelle il se trouve, il a une capacité extraordinaire de prévoir, anticiper et rester en phase avec son environnement ..." Et si c'était cela, la clé de la réussite pour les chefs d'entreprise d'aujourd'hui ?