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chroniques pour chefs d'entreprise et cadres dirigeants www.avancer.fr
La création de richesse est certainement l'un des objectifs prioritaires de toute entreprise. Trouver de nouveaux axes de développement, accroître ses parts de marché, optimiser la structure et, pour certaines, améliorer son cours de bourse,... Pour développer...
@ droits réservés / Getty images L'exercice de responsabilité pour un patron de PME-PMI est de plus en plus complexe, exigeant et lourd. Dans un environnement en perpetuel mouvement, il est en effet indispensable d'anticiper, de prévoir, de réagir, et...
Diriger une entreprise aujourd'hui n'est pas simple. Quelle que soit sa taille, son secteur d'activités ou son organisation, les objectifs sont souvent les mêmes : croissance, développement, motivation, projets, innovation, ... Dans le cadre de mes missions...
En tant que consultant opérationnel auprès de patrons d'entreprises, je m'appuie essentiellement sur des actions pragmatiques et mesurables (vues, connues, et appliquées pendant mes 20 d'expérience de cadre au sein de groupes internationaux) plutôt que...
Pas facile d'avoir tous les jours des gens autour de soi enthousiastes, complètement impliqués dans leurs missions et surtout d'humeur constante. Et pourtant, une entreprise qui gagne et qui progresse, c'est avant tout une équipe qui partage les mêmes...
"je n'ai pas le temps, on verra ça plus tard, rappelez-moi ultérieurement, je suis en déplacement pour quelques jours, on en parlera à mon retour ..." qui n'a jamais entendu (ou prononcer) ces phrases ? C'est un peu le lot quotidien de tous les "hyper-actifs",...
Il est passé le temps où l'autorité d'un manager consistait à hausser le ton, à réprimander les uns et les autres, aujourd'hui, les patrons sont beaucoup plus proches de leurs équipes, sont très à l'écoute de leurs clients et n'hésitent pas à « se mouiller»...
Choisissez dans cette liste au moins 7 RESOLUTIONS, ESSENTIELLES POUR VOUS et conservez ce document pour vérifier si au 31 Décembre 200 7 elles auront été tenues ! r pratiquer une activité physique au moins 1 fois par semaine r faire un check-up complet...
Diriger une entreprise aujourd'hui n'est pas facile. Il faut une sacrée dose de courage (certains me disent même parfois d'inconscience) pour faire face aux nombreux défis et obstacles qui jalonnent le chemin des patrons (mais fort heureusement, beaucoup...
Un entretien annuel d'évaluation est un rendez-vous important pour faire le point avec vos collaborateurs, mais ce n'est certainement pas suffisant pour « prendre le pouls » de vos troupes, connaître leurs attentes et leurs interrogations, savoir ce qu'elles...
Pour reprendre cet ancien slogan d’un grand constructeur automobile germanique, je pense en effet que la passion a toujours raison car elle apporte toute l’énergie et l’enthousiasme nécessaires au mouvement. La plupart de mes clients sont animés par la...
Il est probable que dans un proche avenir, les entreprises gagnantes seront celles qui auront adopter une approche pertinente et pragmatique : la performance globale. Le temps de la vision purement économique (bilan, résultat) est dépassé, il devient...
Nombreux sont ceux, autour de nous, qui déplorent que tout va mal actuellement : "les affaires sont dures...l'avenir est incertain, surtout pour les jeunes ...les charges, taxes et autres impôts minent le moral,...l'ouverture au marché mondial amène une...
Je rencontre tous les jours des chefs d'entreprises et suis à chaque fois admiratif quand j'observe leur détermination et leur dévouement face à l'adversité. Etre patron d'entreprise aujourd'hui, c'est en effet être courageux, avoir la foi, la passion...et...
Je collabore avec plusieurs dirigeants (PDG, DG) dont les entreprises figurent parmi les plus performantes dans leur domaine d’activité. Mes observations et les missions que je réalise pour eux m’ont permis de déterminer quelques éléments-clés qui vous...
Je suis consultant indépendant auprès de dirigeants de PME et PMI que j'accompagne dans le cadre de leurs réflexions stratégiques de développement et de performance globale de leur entreprise. Je constate au quotidien auprès de mes clients qu'il faut...
Dans les entreprises, la plupart des salariés se méfient du changement : ils perdent leurs repères, découvrent de nouvelles manières de travailler, doivent faire des efforts pour s’adapter à la nouveauté, ils en ont souvent peur ! … Paradoxalement, alors...
Les transformations et le changement font souvent peur dans les entreprises, surtout dans les PME-PMI où l'on aime bien conserver ses repères et ses petites habitudes. Et pourtant, tout évolue tellement vite que si vous ne procédez pas à des changements...
A travers mes rencontres et les missions que je réalise auprès des dirigeants d'entreprises, je constate chez la plupart d'entre eux une énergie forte pour aligner les performances de leur entreprise et celles de leurs collaborateurs sur les évolutions...
Tout au long de l'année, les entreprises connaissent "des hauts et des bas". Selon la situation dans laquelle elles se trouvent, le dirigeant et ses proches collaborateurs vont appliquer le style de management qui leur semble le mieux adapté. C'est en...
@ droits réservés / Getty images La confiance en soi ne se décrète pas, elle se construit au fil du temps, depuis la petite enfance, puis elle se consolide à l'âge adulte avec l'expérience et avec les rencontres que l'on fait tout au long de son parcours....
C'est une question que l'on me pose souvent. Immuablement, je réponds toujours la même chose : - c'est d'abord la personnalité de l'homme (ou de la femme) qui la dirige. Même si leurs origines, leurs histoires personnelles, leurs compétences sont souvent...
De la croissance ! de la rentabilité ! des résultats ! .... ce sont souvent les sujets majeurs que vous avez en tête tous les jours pour assurer le développement et la pérennité de votre entreprise. J'ai pourtant toujours pensé que l'évolution d'une entreprise,...
A travers mes rencontres avec les dirigeants d’entreprises, je constate une orientation de plus en plus forte vers la réflexion, la prise de recul pour pouvoir analyser les éléments qui amènent à des situations difficiles dans les entreprises : pourquoi...
Les nouvelles règles du management évoluent sans cesse et ce qu'on peut lire dans les rayons spécialisés des librairies semblent un peu marquer le pas. Aujourd'hui, plus que jamais, c'est l'action et le résultat qui comptent, la théorie reste essentielle,...
